所谓质量保证能力是指厂家持续生产和供应合格产品的能力

 所谓质量保证能力是指厂家持续生产和供应合格产品的能力，要求厂家不仅能生产和供应合格产品，而且还能持续、不

断地稳定生产和供应合格产品。质量保证能力是厂家持续稳定提供合格产品综合能力的集中体现，其基本要素为人机料

环法，即人员、机器设备、原材料、生产环境和生产方法等。对于生态木厂家来说，其质量保证能力主要要素有人员、

设备、管理、技术、生产过程控制和出厂检验等内容，这些应该是生态木生产厂家质量管理的重点。

      工艺设备

     在生态木生产过程中，一些重要的生产活动和生产过程是由生产设备和设施完成的，厂家生产能力和生态木质量很

大程度上也是由生产设备和设施所决定的。厂家的 生产设备和设施应符合厂家的生产规模和生态木质量的要求，生产设

备和设施应运行可靠，同时要符合环境保护的要求。

       人员

     人员是生产厂家质量保证能力最活跃，也是最重要的要素。人员包括厂家负责人、各岗位的管理人员和生产操作人

员。厂家负责人应有足够的管理能力，能够驾驭全局；有高度的使命感、责任感和法律意识；应有高度的质量意识，能

够正确处理好质量与效益的关系，能够提供适宜的资源确保企业的质量保证能力。厂家各岗位的管理人员和生产操作人

员应有相应的教育培训背景，应掌握与其岗位相关的技术、管理和生产操作技能。厂家各类人员的素质和数量应能满足

生产、经营和管理的要求。

     生产技术

     技术是根据自然科学原理和生产实践而形成的工艺操作方法和技能。生产技术是人员、知识和经验的结合，是指导

生产的重要依据。生态木生产厂家应有足够的技术能力保证厂家的生产和质量活动。

     生产过程质量控制

     质量控制是按照厂家质量目标，对质量活动以及活动结果进行衡量、纠偏和预防的过程。管理理论和管理实践都表

明，生产过程质量控制是确保厂家持续生产和供应合格产品的重要活动。生产过程质量控制的目标是按标准规定和设计

文件以及合同要求向客户提供合格的，符合客户要求的产品。按照生态木生产的实际情况，可将生产过程质量控制主要

为原材料质量控制，并且制定相应的质量控制标准和控制方法，原材料质量控制的重点在于，一是做好各种原材料的进

货验收工作。二是做好原材料质量试验检测，按有关标准的规定取样和试验，经试验检测合格的原材料方可使用。三是

做好原材料的储存和保护，原材料必须按品种、规格分别存放，存放处应有醒目的标识标明原材料品种、规格产地和检

验状态及其试验检测结果，并有防止变质或混料的措施。

     产品质量检测

     产品质量是质量管理的总目标，也是厂家质量保证能力的综合反映。厂家的基本条件、质量管理及生产过程质量控

制最终都在产品质量上反映出来。因此做好产品质量检测不仅是评价产品的质量，也是对厂家质量管理活动的检验。

     由于产品质量检测通常是一种抽样检测活动，对检测结果的判定带有一定的风险。为了减小这种风险，全面、公正

、科学的判定产品质量，产品质量试验检测应在生产过程正常，生产过程中各项质量控制活动有效，且生产过程质量控

制的结果符合相应的要求等前提下进行。

     产品质量试验检测应按标准规定、设计文件及合同要求制订产品质量检测的程序，检测的项目、取样和试验的方法

。试验检测的结果应符合标准规定和设计文件及合同要求。

     产品质量的合格判定应符合下列三个要求。一是原材料按规定进行进货验收，质量证明书及其他有关材料齐全有效

，按标准规定进行试验检测。试验检测结果符合有关标准的规定，符合产品及生产的要求。二是生产过程得到有效质量

控制，重要技术参数齐全，按标准规定进行各项试验检铡。技术参数和试验检测结果符合有关标准的规定和生产技术规

程的要求，技术参数和试验检测相对稳定，无明显的离散现象。三是产品按标准规定进行质量试验检测，试验检测结果

符合有关标准规定、设计文件及合同要求，并且产品质量稳定。
质量管理

     按照管理学的描述，管理是指在一定条件下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组

织目标的过程，管理是保证作业活动实现组织目标的手段。显然，厂家质量管理是厂家为实现质量目标而进行的计划、

组织、领导和控制等一系列活动。

     计划是按照厂家质量目标，在预见未来的基础上对厂家活动进行筹划和安排，以保证厂家活动的正常进行。生态木

生产厂家应该按照厂家的质量目标，将生产、经营全过程划分成若干个分项，并且针对各个分项制定相应的质量目标、

控制方法、纠偏措施，同时要为实现这些目标给予资源的保证。

     组织是指为了实现厂家的目标而有效地将各项活动分配给各部门、各人员去承担，建立并保持部门之间、人员之间

相互分工而又合作的关系。生态木生产厂家应有适宜的、能够满足正常生产要求和有效开展质量管理活动的组织结构，

明确各部门、各人员的目标任务、职责、权限和相互之间的关系。

     领导是指引导和动员一个群体去实现厂家的目标的过程。从广义上讲，所有的管理者都是领导者，都应成为拥有管

理权限并能引导和动员下属人员实现目标的人。生态木生产厂家的各级、各部门负责人和管理人员应该按照厂家的组织

结构，以及目标任务，职责、权限和相互之间的关系，引导、动员和参与相关的活动，实现厂家的质量目标。

     控制是按照厂家业目标，对活动及活动结果进行衡量、纠偏和预防的过程。对于生态木生产厂家，质量控制是按照

厂家的目标及有关标准、规范、规程和规定，根据生产实际和控制能力，确定生产过程中的质量控制点和控制目标，借

助于试验检测等手段，去衡量实际结果，并且对出现的偏差进行纠正。质量控制应该同质量计划结合起来，质量计划是

质量控制的目标，而质量控制又往往会影响质量计划。

     生态木是建设工程基础的重要组成部分，其质量的好坏将直接影响建设工程的结构安全。因此，生态木生产厂家必

须高度重视生态木的质量。提高生态木厂家的质量保证能力是确保生态木质量的关键所在。