一个亿的小目标对我们不小,而增强责任心是我们工作的根本

在全国人民正在讨论一个亿的小目标的时刻,对于我们普通的员工,尤其像我们生产生态木的企业,不敢一个亿,只求增强责任心,激发员工们的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力，以促进公司更好的发展。

安全生产、确保产品质量，我们天天讲、时时说，但是我们不能只把这些停留在口头上，而是要落实到实际中，而落实这一切需要我们每一名员工的努力。这就要求我们每一名员工都要有强烈的责任感和使命感。那么我们应该如何增强自己的责任心，如何才能担负的起公司赋予我们的神圣使命呢？

首先，要明确责任的意义。责任，是我们每个人的天职。正如蜜蜂采花酿蜜、猫捕捉老鼠一样，我们人类作为“万物之灵”同样具有与生俱来的职责，那就是承担自己的责任、完成自己的使命！亦如医生治病救人、士兵保家卫国一样，对我们自身来说，作为一名制药工作者，安全生产、确保药品质量就是我们不可推卸的责任。我们应该无怨无悔的承担起自己的责任，用心工作，做良心药，对企业负责、对患者负责、对社会负责。

其次，要有把责任视作生命的坚定信念。人生不可能永远一帆风顺，事情在发展中总会遇到重重困难，在顺境中我们可以承担责任，曲折的道路上我们也不能放弃自己肩上的使命。正如罗文在接过信之后没有说：“这封信太难送了，我做不了，给我换个简单点的吧。”同样作为每天学习罗文精神的我们也不能因为困难而放弃自己的使命。当生产需要紧急调整时、当市场下达命令时、当“洪水来临时”，我们就是要视责任为生命，知难而进，克服一切困难也要去完成，勇于承担责任，不辱使命。

再次，责任的天平上多加一个砝码。全心全意、尽职尽责固然是必须的，但是仅仅这样还不够。尽职尽责的员工是合格的员工，只有在尽职尽责的基础上多做一点的员工才是优秀的员工。为了企业的发展、也为了个人的进步，我们应该做的更多一点。著名投资专家约翰.坦普尔顿通过大量调查研究，发现一个很重要的原理“多一盎司定律”。即取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所付出的努力差别只是很少的一点点，但是其所取得成就及成就的实质内容却是天差地别。80%和81%同样是优秀，但是99%是优秀，而100%却是完美。这1%看似不起眼，却是区分一个人平庸还是优秀，一个企业停滞还是发展的重要指标。一个人要做到这1%就需要这个人坚强的责任心和不屈的进取精神，一个企业要做到这1%就需要企业所有员工坚强的责任心和极强的凝聚力。

最后，责任到己，不能再推。美国总统杜鲁门上任后，在办公桌上摆了牌子“book of stop here!”就是“问题到此为止”也就是说“责任到己，不能再推”。在大多数情况下，人们都会对容易解决或者有利益可图的事情负责，而把不容易解决或者可能引起麻烦的事情推给别人负责，这往往是导致问题无法解决的根本原因。在这里要说的是：责任是不分难易的，容易的我们要承担，困难的一样不能逃避。岂不知，承担责任的过程也是进步成长的过程。公司为了让大家勇于承担责任而推行的首问负责制取得了很好的成效，但是我们要牢记这一点，首问负责制不是目的，而是一种手段，公司的目的是最终让大家养成一种习惯，即“责任到己，不能再推”的勇于承担责任的习惯。

所以在以后的工作中，试着以正确的心态去承担更大的责任，在公司要求的基础上多做一点点，改掉以往存在的拈轻怕重和相互推诿的不良习惯，在承担责任的过程中不断的改进，不断的进步。在承担责任的过程中，不断的增强自己的责任心，不断的提升自己的执行力。

在公司发展的过程中，在每天的实际工作里，不管我们处在什么岗位，不论我们做着什么样的工作，都要时刻把责任记在心头、把使命刻在脑海。只有这样，我们才能实现自己的目标，只要这样，我们就可以实现自己的目标。

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