生产型企业如何做大做强

在现代社会，分工越来越明确，如何将企业做大做强，尤其是对一些正在发展中的小微企业，更是努力寻找的，如凯瑞生态木，我们正在努力扩大生产。
   按照理论家的话说：在传统观念中，产品、技术和人才都被冠以核心竞争力的代名词。因此过去当企业掌握了其中一个部分，也就拥有了有别于其他企业的竞争优势。但是随着竞争的日趋激烈，以及全球化的资源配置引发的产业结构变化，依靠单一元素支撑的优势已逐步退化了。
   具体一二个事实：手机市场的发展变迁就是一个鲜活的例证。国外的手机巨头像摩托罗拉等，曾经就是以技术为武器分割中国的市场。但伴随着手机产业链的逐渐瓦解，那些以前只有顶尖厂商才拥有的核心技术正在被越来越多的公司所掌握，由此造成了爱立信与索尼的重组以及以山寨手机为代表的国产手机的崛起。

人才更不是核心竞争力。人才会流失，更会退化。如果得不到合理的开发利用，人才的能力会慢慢减退。人才会沉淀，也会转变。在不知不觉间，人才已经成为庸才。

既然产品、技术和人才都不是核心竞争力。究竟什么才是企业的核心竞争力？

用企业文化去整合企业内部的各种资源构成了企业的核心竞争力

在业界有一个经典的说法，源自《哈佛商业评论》：核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。我们拿什么去整合这些资源呢？这就是企业文化，有意识的用企业文化去整合企业内部的各种资源就构成了企业的核心竞争力。
    以电脑行业中的领导企业Dell为例，他通过直销的模式创造了一个电脑领域的神话，由此导致各大电脑厂商纷纷效仿。但是几乎无一例外的失败。Dell的创史人曾笑言，Dell的模式是加了密的，看似简单可以移植，其实不然。Dell的根基其实是“直销”式的文化。“绝对依赖数据评价，剔除中间管理环节，降低管理成本，以结果为导向”这些就是Dell企业文化的核心。“剔除中间管理环节”，使得戴尔这家从不进行产品研发的企业，在业务流程上竟有550多项企业经营流程方面的专利权，范围涵盖了企业经营的各个方面。